超過《紅海行動》,《複聯4》躋身中國內地票房總榜前三甲
我們通過用戶評論截圖、超過紅海製作H5等方式來做傳播,在拉新方麵表現很棒。
還記得2015年世界互聯網大會雷軍“深情”的看著周鴻禕熟睡的畫麵嗎?之後360做了一係列的自黑海報和H5迅速擴散,行動複聯這件事刷屏了整個互聯網,行動複聯這就是自黑的力量。我們的團隊沒有多少互聯網的經驗,躋身中國內地票幾乎和微盟、躋身中國內地票點客同一時間開啟項目,我們的多個產品開發領先於很多同行,但最終還是因為我們的“把握”不夠,品牌、營銷等方麵沒能跟上。
用“風口”來揭示自己的成功,房總榜前就和很多人祝賀我《最強大腦》國際賽贏了之後我回複說“運氣好”是一樣的。今天我給大家分享的主題是“創業,超過紅海不做風口的豬,超過紅海要做荒野的狼”,給大家分享快速成長的背後,我們都有哪些有價值的經驗,希望能給各位帶來一些思考和收獲。大家都知道麥當勞,行動複聯麥當勞最開始是麥當勞兄弟開在美國加州的一家漢堡店,行動複聯生意特別好,但是並沒有擴大連鎖,後來被做冰激淩機器推銷的克羅克發現,麥當勞兄弟的漢堡店訂購的機器遠遠超過其他漢堡店,經過一番調查,克羅克發現麥當勞兄弟做了一項革新,將原本一個工位上完成的漢堡製作流程分解成流水線作業,和富士康的流水線一個道理,這樣的細小創新,用戶可能看不到,但是用戶的等待時間縮短,生意非常好,於是相應的也賣出了更多的冰激淩。為什麽“自黑”和“自嘲”呢?因為自黑和自嘲是互聯網的營銷利器,躋身中國內地票這些年“風口理論”為小米博得了不少關注。往遠了說,房總榜前大家也許還記得當年的百團大戰,各種團購網站殺的天昏地暗,風口之後剩下的是什麽?是我們連名字也想不起來創業者和團購網站。
經常聽說一句話:超過紅海不怕神一樣的對手,超過紅海就怕豬一樣的隊友,顯然,“豬”在我們的印象中並不是一個好的稱呼,雷軍稱自己為“豬”,我想沒有人真認為雷軍是“豬”吧,這更多是在自黑和自嘲。行動複聯從而我們的業務也實現了快速增長。比如九州風行(838610.OC),躋身中國內地票一個出境旅遊運營商,躋身中國內地票2014年公司主要通過淘寶零售,全年營收隻有2820萬元,淨利潤更是隻有可憐的10.39萬元;不過2015年,公司引進了同程網、途牛等在線旅遊公司的批發業務,業績突飛猛進,全年營業收入達到了17.68億元,淨利潤也達到了7238.28萬元。
而你要做的,房總榜前就是提前淘金“僵屍股”。根據讀懂新三板研究中心的數據,超過紅海截止2017年3月15日,超過紅海住宿和餐飲業的“僵屍股”有16家,占該行業總掛牌數量的50%;其次是交通運輸、倉儲和郵政業,達到48.57%;衛生和社會工作則是出現“僵屍股”概率最小的行業,總共50家掛牌企業中“僵屍股”有9家,占比僅18%。3760隻“僵屍股”中,行動複聯淨利潤增長超過100%的企業最多,一共有1552家。從2016年6月8日複活到現在,躋身中國內地票公司股價已經翻了接近3倍。
這些“複活”的“僵屍股”,最主要特征就是:高成長。因為2016年年報還沒有完全更新,讀懂君選擇了比較完整的2015年財務數據進行分析。
2017“僵屍股”top100名單: document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。1018隻當時沒有流通股的“僵屍股”中,76.23%有了流通股,其中310隻股票已經有成交記錄了,而這310隻股票中,還有137家企業已經完成了融資;而去年有流通股的682隻“僵屍股”中,51.32%已經“複活”了,有交易的261隻個股中,有96家企業完成了融資。目前新三板上萬家企業中,至少有三分之一,也就是3760家企業是“僵屍股”。新三板公司中,住宿和餐飲業出現“僵屍”的概率比較高。
讀懂君看到,有的公司成“僵屍”是因為沒有交易,有的公司成“僵屍”則是因為沒有流通股。但其中中隱藏了一大批高成長的優質企業,一旦“複活”,體內的洪荒之力很驚人。2016年9月份原本打算向10家做市商增發,不過不知道什麽原因,到目前為止增發還沒有完成。而你要做的,就是提前淘金“僵屍股”,然後默默埋伏,一旦有機會就出擊。
這批企業2015年平均營業收入達到了4.64億元,平均淨利潤達到了4251萬元。讀懂君選取了2014年淨利潤在1000萬元及以上,並且2015年淨利潤增幅排前100的企業。
1/3三板公司是“僵屍”,住宿和餐飲業出”僵屍“幾率最大新三板“僵屍”遍地。而從整體數據來看,這批“僵屍股”的成長性其實並不弱。
可見,住宿和餐飲業太難出“牛股”。 注:各行業“僵屍股”分布情況“僵屍股”成長性並不弱,2015年淨利潤增長率中位數達到56%你可能會很絕望,“僵屍股”遍地,新三板太沒前途了!停,先不要這麽想。比如全美在線(835079.OC),全美在線是一家做證券、基金等考試測評服務的公司。2016年有50%的僵屍股複活了,有些公司股價甚至翻了好幾倍畢竟隱藏著許多高成長性的公司,“僵屍股”並不會永遠是“僵屍”。數據表明,大多數“僵屍股”在“僵屍”階段停留的時間都不會太長。要遠低於“複活”的企業。
1552家企業中,2014年淨利潤在1000萬元以下的占比98.26%;100萬以下的占比67.40%我以前還以為微博上那幾個段子手公司在內容創業界是無人不知的。
但是在視頻製作這個業務上,市場需求是很旺盛的。看來,吳曉波對這一點一無所知。
辨析:這段話之後,吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什麽行不通。早前,看到有朋友在轉發一篇吳曉波先生評論“短視頻”的文章,標題是《吳曉波:短視頻泡沫今年可能破滅》,嚇得我趕緊點開看了看。
這裏的邏輯問題就很大,做創業,不做那些留存高的、時間長的內容,難道去做留存低、時間短的內容?我其實知道不少這種沒人看的內容,我告訴你,你敢去做嗎?就好像你要開個淘寶店,你當然要先觀察淘寶上什麽東西買的人多,需求旺盛,這是很重要的信息。99%的人是給1%的人打工的,這其中總會有人出去想試試,大部分又會失敗,回去賺工資的,這是個流動的過程。短視頻從去年下半年開始火熱,到底有沒有泡沫不是不能討論,但是吳曉波的這篇文章,不到1000字,全文共有3處主要論據,全部有明顯的錯誤。實際上,這幾年各行各業的創業都很火熱,你可以去看一下每年有多少項目拿到天使,到年底又剩下多少,絕大多數肯定是沒有辦法賺到錢的。
辨析:最後再提一下,不算是錯誤,但是基本的邏輯上有一個誤區。我不知道短視頻創業者是不是該醒醒了,但是看完這樣的“付費知識”,我感覺,喜歡花錢在這些東西上的消費者可能需要清醒一下。
那麽短視頻創業者在爭取這部分業務方麵,相對於傳統的製片公司、廣告公司有什麽優勢呢?有三點:短視頻創業者自己有發布渠道,就算粉絲不多影響不大,但也比完全沒有渠道的傳統製片公司要強;就算企業沒有發布的計劃,但是短視頻創業者長期對外發布自己的內容,在知名度上甚至要比一些很專業的機構要強,還經常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯係上來;短視頻創業者更多的隻是把製作服務視作一種創業的“補貼”,所以不追求很高的利潤率,往往在成本上有優勢。當然你可能會說,10%的項目能賺錢,還有這麽多去創業,難道不是泡沫。
你去做一個有充分驗證過商業模式的領域去創業,比如你做一個手遊網遊,有10%的機會賺到錢嗎?不要說互聯網這些新興領域,你去開個火鍋店、服裝店,有10%的成功率嗎?我相信你身邊肯定有朋友試過做這種小生意,你會有答案的。其他賺到錢的段子號不勝枚數,就不一一列舉了。
那就是,有多少人賺到錢,和一個行業有沒有商業模式是兩回事。看來,知識和牛奶一樣,都是可以摻三聚氰胺的,現在知識付費這麽火熱,是不是也要有類似“315”那樣的機製,也要有消費者協會這樣的機構,來打打假呢?本文作者:高顏值新媒體專家,劉晨;請關注他的公眾號、知乎和這個專欄“字典序列”。錯誤之1大家想,在今天呼籲大家做短視頻最熱烈的人是誰?是平台,今日頭條、微博、騰訊。邏輯誤區廣告是一個oldmoney,是個老錢,一個短視頻項目要獲得廣告的青睞,大概隻是頭部10%的生意,絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。
但是這個出發點就已經出現問題。辨析:吳沒有明說,但是聯係上下文大概可以看懂,意思是平台出於自己的需要,在吹這個風,在把創業者往坑裏帶。
錯誤之3你要知道,從微博到微信時代,流量最大的那個東西叫做冷笑話,你有看到冷笑話賺到錢的嗎?如果短視頻變成一個冷笑話,你覺得是一個很好玩的冷笑話嗎?辨析:我感覺這本身已經是個冷笑話了。同樣的,廣告也是自媒體、內容創業界經過了驗證的商業模式。
當然,不是說冷門的東西就一定沒機會,但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西,肯定算不上是什麽錯誤吧?錯誤之2作為一個內容產品,它的獲利方式大概就3種,第一種叫做廣告,第二種叫做電商,第三種叫做知識付費。比如我想給產品拍個介紹視頻放在淘寶店裏啦,我想給企業家做個訪談視頻放在官網上啦。
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